Management- und Mitarbeiter-Audit

Ihre Ziele

In Zeiten der Umstrukturierung und strategischen Neu–
ausrichtung kommt der optimalen Besetzung Ihres Managements und Ihrer Schlüsselfunktionen eine große Bedeutung zu.

Die exakte und fundierte Einschätzung des Management- und Mitarbeiter-Potenzials ist deshalb zu einer festen Einrichtung in vielen Unternehmen geworden. Vorrangiges Ziel ist es dabei, die am besten geeigneten Potenzialträger, welche das Unternehmen aufgrund ihrer Fähigkeiten und Einstellungen voranbringen können, zu identifizieren.

Unsere Lösung

Das dabei am häufigsten eingesetzte diagnostische Verfahren ist das Audit. Gegenüber anderen Verfahren bietet es folgende Vorteile:

  • Die Teilnehmer können umfassend ihre Ansichten zu Strategie, Zielsetzung und Vision sowie zu Stärken und Schwächen des Unternehmens und einzelner Abteilungen darstellen.
  • Neben der Selbsteinschätzung der Teilnehmer werden Rückmeldungen von Kollegen und Vorgesetzten erfasst.
  • Die Unternehmensleitung erhält eine exakte Standortbe-
    stimmung darüber, wie ihr Personal fachlich und persönlich aufgestellt ist. Das Verfahren gewährleistet eine exakte und differenzierte Vergleichbarkeit der Mitarbeiter untereinander.

Unsere Leistungen

Zentrales Kernstück ist ein ca. zweistündiges teilstrukturiertes Interview, das durch die Analyse bisheriger Leistungen (Projekte, Zielerreichung etc.), Simulationsübungen, Persönlichkeitsfrage–
bögen und Querinterviews mit Kollegen und Prozesspartnern (Fremdeinschätzung) ergänzt wird.

Basis für die Bewertung der einzelnen Kompetenzdimensionen ist ein im Vorfeld definiertes Anforderungsprofil der jeweiligen Stelle mit einem klaren, operationalisierten Kriteriensystem. So werden die Ergebnisse der Analysen später quantifizierbar und lassen sich anschaulich in einer Stärken-Schwächen-Matrix je Mitarbeiter verdichten. Ihre Mitarbeiter erhalten von uns ein umfassendes Feedback.

Ihre Vorteile

Die Auswertung unserer Audits liefert insbesondere folgende Erkenntnisse:

  • Wie sind Management und Mitarbeiter im Hinblick auf anstehende Umstrukturierungsmassnahmen aufgestellt?
  • Wer sind die geeignetsten Potenzialträger für die zukünftigen Herausforderungen?
  • Welche Kompetenzen müssen diese Potenzialträger noch ausbauen?
  • Inwieweit müssen vorhandene Führungskräfte und andere Mitarbeiter durch neu einzustellende Mitarbeiter ergänzt werden? Wie müssen deren Kompetenzprofile aussehen?

Fazit

Mit Hilfe unserer Management- & Mitarbeiter-Audits vermeiden Sie eventuelle Fehlbesetzungen und sparen somit Zeit und vor allem Kosten.

Diese Dienstleistungen werden mit Unterstützung unseres Partnernetzwerks angeboten!